“国际消费类电子产品展览会”（Iional er Eleics Show，简称 CES）。
这是全球规模最大、影响力最广的消费电子技术展。它始于 1967 年，由老鹰国电子消费品制造商协会（CTA）主办，展会展示的产品涵盖了消费电子的各个领域，包括但不限于家电、电脑、通信设备、智能硬件、电子游戏等众多品类，为全球消费电子企业提供了展示新技术、新产品的重要平台，也吸引了大量科技爱好者、行业专业人士、媒体以及采购商等前来参观和交流。
肖爱国也让人报名参加了展会，拿了一个72平方的展位，花了不到3000美元，但搭建设计费却花了8千多美元，这也是老鹰国的人工比较贵的原因吧。
在出发前数月，肖爱国就率领团队精心挑选参展的电风扇和电暖扇样品，对每一个产品的外观、性能都反复打磨，力求以最完美的姿态亮相国际舞台。
展位搭建期间，肖爱国提前数日抵达，他和刘海洋亲自布置展品，指挥着各项工作有序进行，只为了确保展位能够按时高质量完工。
同时，他采用了之前在广交会上的布置，但进行了微调。
展位两头是电风扇，中间是电暖扇，但电暖扇的数量要比电风扇多三倍。
现在是老鹰国冬天，还很冷。
现在吹风扇可是要命，但吹过冷风后马上进入暖风区，冷热效果极其明显。
肖爱国站在自家精心布置的 72 平方展位前，心中满是自豪与期待。
此时，距离展会正式开幕还有一天，他抓紧这最后的时间，组织工作人员进行最后的彩排，熟悉产品介绍话术，模拟客户咨询场景，力求在展会期间做到万无一失。
特别是从曾市长调了几个外贸局的美女过来帮忙，她们对招待洽谈、产品并不熟悉。
没有统一的话术是无法胜任工作的。
1982年1月12日，展会正式开始（年代久远，只查到是1月开，看官别介意时间），宽敞明亮的展厅内，人潮涌动，来自世界各地的参展商们使出浑身解数，将自家最得意的产品精心陈列，五彩斑斓的灯 光打在那些散发着高科技魅力的展品上，仿佛在诉说着科技改变世界的雄心壮志。
展会期间，肖爱国亲自在展位上向来自世界各地的参展商和观众介绍产品。当有外国客户对电风扇的节能效果表示质疑时，他耐心地解释道：
“Our electris use advanced motor teology, which greatly reduce power ption while maintaining strong wind power.”（我们的电风扇采用了先进的 motor teology，能够在保持强劲风力的同时大大降低功耗。）
当客户对电暖扇的安全性提出担忧时，他又详细地介绍了产品的多重安全保护措施，如过热保护装置、防倾倒开关等，让客户放心使用。
展会第一天，他就遇到了沃尔玛的大卫。
大卫上次采购了200万台电暖扇，到现在已经到货120台。已经给公司赚了1.98亿的巨额利润。因此董事会极其满意。
新工厂没建成前，每天只能生产1万多台电暖扇。建成后，每天可生产20万台电风扇和电暖扇。这只是刚投产，产能爬坡后还会有一些提升。
看到肖爱国，大卫不禁想起他在店里亲自看到的一个情节：
在钮约的一家沃尔玛超市里，电暖扇被摆放在家电区显眼的位置，其机身醒目地贴着沃尔玛专供的标签，周围的顾客不时投来好奇的目光。
家庭主妇艾米推着购物车路过，瞬间被电暖扇时尚独特的外观吸引住了脚步，在一众常见的家电品牌中，它显得格外与众不同。
这时，推销员汤姆热情地上前打招呼：“您好，夫人，看起来您对这款电暖扇很感兴趣，它可是最近的畅销品呢，而且是独家供应哦，还是我们沃尔玛特别挑选的合作单品！”
艾米有些疑惑：“我没见过这个产品，它好用吗？”
汤姆笑着介绍：“这您放心，它来自拥有独家专利。您看这加热速度，几分钟就能让您的房间暖烘烘的，而且还有多重安全保护装置，家里有孩子、宠物也不用担心。”
说着，汤姆还现场演示了一下快速升温的效果。
艾米眼睛亮了起来，又问：“那能耗会不会很高啊，最近电费可涨了不少。”
汤姆连忙解释：“这款电暖扇采用了种花国独特的材料，它和空调相比，他只有600瓦，而空调至少要1200-1500瓦，他能节省差不多 50% 的电费。“
”最关键是它不需要安装，如果买了空调，还要花150美元来安装，并且要排队，不是马上可以装好的“。
这句话深深的打动了艾米，她将电暖扇放进了购物车，满意地离开了。
这小小的一幕，是大卫亲眼所见，也正如此，他坚信电暖扇可以成为超级爆品，他又紧急下单了300万台电暖扇。到四月份结束，还有三个月的销售黄金期，这可不能有钱不赚。
如果新工厂没建好，肖爱国肯定不敢再接这个订单了，但现在新工厂的建成，完成这个订单也就一个月的事。
其实和沃尔玛同时下了单的克罗格也卖光了，他们的量比沃尔玛少一些，也是紧急向锦秀机械下单了200万台电暖扇。
“你们有专利吗”，一位采购商指一台电暖器问。
“电暖器是我们自已研发的产品，拥有独一无二的专利。"
原来他是兰波著名的连锁超市Biedronka的马雷克·贝尔卡，Biedronka成立于1995年，但其前身为1970年成立的国有零售企业，在1981年时已具一定规模，以销售食品、日用品和一些基本的家用小电器为主，是当时波兰民众日常购物的重要场所之一。
“你们可以OEM吗”
肖爱国略作思考后回应，他欢迎这种合作模式，但前提是保证质量管控按照锦绣机械的标准执行。对方欣然同意，并当场签订了一份意向书。
这意外的收获让肖爱国更加兴奋。展会接下来的日子里，不断有新的采购商前来洽谈业务，不仅有电暖扇，就连电风扇也受到了关注。
第一天结束时，肖爱国总共接到了价值近亿美元的订单。
接待完马雷克·贝尔卡，他把接待洽谈的事交给刘海洋，定了定神，开始穿梭于各个展位之间。
